Управляющий директор МХЛ Дмитрий Ефимов: «Мы не просто обслуживаем команды, а развиваем хоккей в стране»

«Батыр» громко заявил о себе»

- В прошлом году две команды - бердский «Кристалл» и пермский «Октан» - перешли в чемпионат, - отмечает Ефимов. - Тогда они сыграли не очень удачно, заняли последние места в таблице. Моя мечта - перемешать все команды, как в Канаде, - пока несбыточна: мы пока к этому не готовы.

Ефимов отметил, что даже сильные команды молодежки клуба КХЛ иногда поднимают вопрос о том, что в группе «А» есть ряд команд «не на их уровне» - им не хочется ездить к командам, которые они называют «донорами очков».

- Вы еще до начала плей-офф объявили об отмене перехода по спортивному принципу: на накал борьбы в первенстве это не повлияло?

- Мне кажется, не повлияло, потому что в таком возрасте пацаны только начинают свою хоккейную карьеру и понимают, что каждый сезон может изменить их судьбу. И в полуфинале, и в финале были жаркие игры — ребятам не все равно. Лига отыграла четыре года и по сравнению с канадскими - мы просто младенец. Поэтому я не стесняюсь говорить, что мы ищем для себя оптимальные принципы работы. В нашей стране сложно вывести универсальную формулу работы, учитывая разнородность финансовой поддержки команд и обширнейшую географию. У нас два камня преткновения: дороги и деньги. Ну, и третье тоже присутствует.

- А уровень финалистов группы «Б» этого и прошлого сезонов как отличается?

- «Батыр», например, с самого начала громко заявил о себе. Мы думали, он и в прошлом году попадет в финал, и уж точно не удивились, что боролся за Кубок в этом. А есть команды, которые хорошо играли, были претендентами на высокие места, «Дизелист», например, у которого в этом году хороших результатов не получилось.

Причем непредсказуемость игр МХЛ, за которую их любят болельщики, является настоящей головной болью для руководства лиги — невозможно предугадать финансовые расходы.

- Если бы была какая-то прогнозируемость, то можно было бы закладывать бюджет, - говорит Ефимов. - Одно дело, когда в финале кубка оказываются две московские команды, другое, если Москва - Омск, или Ханты-Мансийск - Омск.

«Многие хотят сделать из молодежек КХЛ элитный клуб»

- И все же что-то изменится в следующем сезоне в лиге?

- Мне хотелось бы, чтобы было не три, а четыре дивизиона - это удобнее чисто географически. С другой стороны, стоит вопрос и о структуре игр: только по дивизионам или еще между ними. Просто единства среди самих клубов нет. Те, что побогаче, хотят играть по схеме «все со всеми», а команды с серьезными финансовыми ограничениями не могут позволить себе летать по всей стране — им проще просто доехать в соседнюю область на автобусе.

- Это касается и группы «Б»?

- В группе «А» то же самое. Большое количество клубов очень недовольно тем, как прошла в этом году «регулярка». К примеру, «Салават Юлаев», который категорически против такого разделения, хочет играть с Ярославлем, Москвой, Питером, и я их прекрасно понимаю. А мы, как объединение, должны оказывать хорошую службу всем командам, поэтому сейчас находимся на перепутье: все команды в своих мнениях поделились на две части. Поэтому этим летом постараемся найти компромисс.

Ефимов заранее готов к тому, что недовольные будут всегда, но очень надеется провести некий форум и выявить большинство для принятия решений.

- У нас не получится прогнуться так, чтобы все всех абсолютно устраивало, - сказал он. - Всегда найдутся те, кто будет считать, что Ефимову на них наплевать. Но мы, как и НХЛ, позиционируем себя очень четко — представляем интересы команд, не более и не менее.

- А на отказ от спортивного принципа игр между классами повлияли неудачные выступления «Октана» и «Кристалла» в чемпионате или предстоящая реорганизация?

- Повлияло и то, и другое. Мы считаем, что переход не должен быть обязательным. Когда команда из группы «А» переходит в группу «Б», то это связано с целым спектром проблем: у команды возникают проблемы с финансированием, когда спонсоры отказываются помогать, если команда опустилась в первенство. И притом, что мы сами не любим разделять на «выше-ниже», проблемы с привлечением хоккеистов возникают: все хотят быть «там» и не хотят быть «здесь».

Впрочем, и переход на ступень выше не проходит без сложностей.

- Мы не хотим делать из этого обязаловку, - продолжает Дмитрий. – Может, не нужно навязывать золотым и серебряным призерам переход — вдруг клуб не готов? Нужно разговаривать с людьми, заручаться их собственным желанием и готовностью к переходу.

- При создании лиги была цель отойти от деления на дивизионы. Какое отношение к этому вопросу сейчас?

- Практика показала, да и российская федерация хоккея порекомендовала все же играть первенство по дивизионам, а чемпионат по конференциям. Мнения вообще диаметрально противоположные: некоторые вообще хотят сделать из молодежек КХЛ закрытый клуб, который станет эдакой элитой. Но мы смотрим на этот вопрос шире: мы не просто должны обслуживать команды, но и развивать хоккей в России и за ее пределами.

Что канадцу хорошо, то россиянину плохо

- В связи с тем, что есть планы увеличить группу «А» до сорока команд, клубы из первенства могут подать заявку на переход. А какие требования для них будут выдвигаться?

- Главное, что мы будем вырабатывать спортивные критерии. Мы не хотим в группу «А» брать «доноров очков» - нужно, чтобы получалась достойная борьба. При этом сорок команд — это слишком много для одной группы, и, видимо, придется делить чемпионат на две лиги. Но тут снова возникает вопрос: делить чисто географически или по другому принципу. В мае - начале июня мы будем принимать решение.

- В этом случае за образец возьмете канадский опыт или выработаете собственное решение?

- Если по-хорошему, канадские «юниорки» - это образец. Но повторить такую работу в нашей стране не представляется возможным. Если бы у нас было 60 команд приблизительно одного уровня, конечно, можно поделить их очень аккуратно по 20.

Одинаковый уровень игры, по мнению Ефимова, является причиной того, что в Канаде спортсменам нет нужды играть «всем со всеми» вплоть до мемориального Кубка.

- Хотя вообще в стране почти шесть сотен команд самого разного уровня, - добавил Дмитрий. - И только 59 команд играют в CHL — там у них приблизительно одинаковые возможности. Другие команды играют в лигах ниже уровнем, причем, чем ниже лига, тем больше в ней команд.

- Как за последние пару лет изменился уровень игроков?

- Мастерство ребят растет. Я стараюсь как можно больше ездить по стране, смотреть игры. Конечно, все 64 команды не объездишь, но то, что я видел, впечатлило. Показателем является и то, сколько наших спортсменов перешли в команды ВХЛ и КХЛ, у нас даже началась миграция тренеров! К примеру, из «Авангард» два тренера из МХЛ переходят в штаб первой команды.

- Говорят, КХЛ хочет сделать ВХЛ и МХЛ своими подразделениями...

- Я задал прямой вопрос об этом Александру Медведеву. Он сказал, что это полная ерудна. Холдинг будет проводить оптимизацию, улучшать свою работу и финансовую структуру. А просто взять молодежку и вышку, расформировать их и сделать департаментом КХЛ нельзя. В английском языке есть хорошая фраза, описывающая такую ситуацию - wishful thinking - выдавать желаемое за действительное. Простое есть группа людей, которым очень хотелось бы такой ситуации. Но так не будет, потому что это неправильно и даже юридически не совсем возможно. Высшая лига — суверенное объединение самостоятельных клубов. И расформировать большую разветвленную структуру так просто – невозможно: это не игрушка. А просто построить маленькую империю наши отцы-основатели не планируют и не позволят.

Оптимизация же будет призвана улучшить функционирования холдинга — лига сможет зарабатывать больше денег и лучше взаимодействовать с клубами.

Алина НИЛОВА.