Войдет ли стерлитамакская <Сода> в империю транснациональной компании <Сольвей>?

Войдет ли стерлитамакская <Сода> в империю транснациональной компании <Сольвей>?

1 июня 2005, 01:41
Политика
Мишель Вашер в России оказался в третий раз. Впервые в нашей стране он побывал в качестве туриста в Санкт-Петербурге в далеком 90-м, потом был с деловым визитом в Москве. И в третий раз Мишель посетил страну под названием Россия, отправившись: в Стерлитамак.СПРАВКА :Компания <Сольвей> сегодня самая большая производственная фирма Бельгии, входящая в двадцатку крупнейших химико-фармацевтических компаний Европы и мира. Одна из первых в мире транснациональных корпораций, имеющая 140-летнюю историю. 30 тысяч специалистов работают на 400 заводах в 50 странах планеты.
Объемы продаж составляют около 8 млн. евро, из которых 33 процента - продажи химикатов, по 24 процента приходится на долю полимеров и фармацевтической продукции и 19 процентов - реализация готовых изделий из пластмасс. Около 95 процентов продукции фирмы <Сольвей> продается за пределами Бельгии и 45 процентов - за пределами Европы. <Сольвей> является одной из 100 компаний Европы, акции которых котируются в агрегированном индексе .- Можно узнать, зачем вы прибыли в Башкирию? - беззастенчиво спрашиваем мы у господина Вашера.- Формальный повод был - приглашение холдинга <Башкирская химия=""> на 60-летие стерлитамакского завода <Сода>:- А неформальный?- Нужно учитывать, что компания <Сольвей> - один из мировых лидеров по производству ПВХ и синтетической соды, и, естественно, нам было интересно наладить контакты с подобным производством, чтобы в будущем развивать наш бизнес в России. Масштабы <Сольвей> сегодня не соответствуют ни потенциалу российского рынка, ни объемам экспорта. Стрелитамакский завод нас интересует как один из мощных и конкурентоспособных производителей ПВХ.- И как вы оценили наш завод?- Производство абсолютно на уровне мировых стандартов. И вполне конкурентоспособен. Вообще сейчас у <Сольвей> конкуренты только США и Китай, поэтому мы считаем, что необходимо укреплять и развивать производство в Европе. А Россию и Башкортостан мы относим к европейской территории.Семейные связиИнтерес к башкирскому производству для <Сольвей> вполне объясним. Топ-менеджмент одной из крупнейших транснациональных химических компаний крайне заинтересован в бурно развивающемся российском рынке ПВХ, тем более, что промышленные проекты <Сольвей> на шестой части суши практически не представлены. Сотрудничество с СССР сводилось к экспортным поставкам соды, ПВХ и каустика при посредничестве Минхимпрома, сейчас же интересы компании простираются намного дальше, чем просто присутствие на российском рынке. Компания <Сольвей> была образована в 1865 году знаменитым Эрнстом Сольвеем, который в 22 года запатентовал промышленное получение соды. Толчком для открытия послужил химический опыт, который юный Сольвей поставил в лаборатории на газовом заводе своего дяди в Брюсселе: собрал пары аммиака и углекислого газа в пробирку с соленой водой, встряхнул ее содержимое, и в осадок выпал белый порошок - бикарбонат натрия. Эта реакция до сих пор лежит в основе единственной на сегодняшний день промышленной технологии получения синтетической соды. История знает немало патентов, стоивших миллионы долларов, которые охраняют изобретения, послужившие основой развития целых отраслей промышленности в мировом хозяйстве. Это изобретение динамита Нобелем, колючей проволоки Гейтсем, вулканизации Гудииром, электролампы и фонографа Эдисоном, телефона Беллом, турбореактивного двигателя Уиттлом, частотного модулирования Армстронгом. Изобретение Сольвея из этого числа. Только, в отличие от других корпораций, <Сольвей> - одна из немногих крупных транснациональных компаний, блокирующий пакет акций которой находится в руках семьи Сольвей. Мишель Вашер тоже принадлежит семейному клану - его мать приходится прапраправнучкой знаменитому Эрнсту Сольвею. А, соответственно, господин Вашер - внук в четвертом поколении прославившегося химика. В компании <Сольвей> Мишель занимает пост директора по корпоративному развитию.- Это семейная протекция вам помогла стать большим начальником?- В руководстве компании числится четыре тысячи человек, и только два члена семьи находятся у руля фирмы. Потому что главное при оценке кого-либо - это деловые качества. В первую очередь в работе важны талант и профессионализм, а вовсе не родственные связи. Прежде чем занять высокий пост, мне пришлось поработать инженером и менеджером во Франции, Италии, Бельгии, получить образование химика:- Значит, все-таки это наследственное:- Можно сказать и так. Не хотелось бы себя хвалить, но, наверное, я хорошо себя проявил, раз сумел занять кресло руководителя. Но вообще мне очень хочется соответствовать своему знаменитому родственнику. А это случится только тогда, когда дети и внуки захотят пойти по моим стопам и будут говорить, что гордятся мной.Трудовая биография Папы Римского- Говорят, что недавно умерший Папа Римский Кароль Войтыла в 20 лет начинал простым рабочим на одном из ваших заводов в Кракове:- Мы никогда не упоминали об этом. Но Папа Римский не скрывал этого факта своей биографии.- Не было желания использовать такую щемящую историю для пиар-кампании?- Во-первых, наша компания не нуждается в рекламе: она - одна из самых известных. А во-вторых, это не слишком красиво пользоваться чужой славой. Однако Папа Римский приезжал на тот завод, где начинал, по просьбе рабочих и благословил всех, кто там трудится.Имя Сольвея хорошо известно и людям науки. В 1911 году Эрнст Сольвей профинансировал конгресс ученых в Брюсселе, на котором впервые заговорили о квантовой физике. В этом первом международном научном форуме приняли участие Мария Кюри, Альберт Эйнштейн и много других великих имен того времени. И можно сказать, что благодаря Эрнсту Сольвею родилась квантовая физика.- А этот факт вы используете для рекламы?- Зачем? - удивляется Мишель. - Дед действительно большую часть средств своего огромного состояния вкладывал в развитие науки, потому что считал ее одной из важных основ для мирового продвижения. Он действительно водил дружбу и с Эйнштейном, и Марией Кюри. Организованный им в 1910 году институт физики и химии существует до сих пор, до недавнего времени этим институтом руководил лауреат Нобелевской премии Иосиф Пригожин, сотрудничали с ним Капица и Ландау. И работа этого института - одна из важных составляющих процветания компании <Сольвей>. А вот в конгрессах надобность с течением времени отпала. Потому что тогда финансовая поддержка физиков и химиков много значила, сейчас же многое в фундаментальной науке изменилось.- Известно, что ваш дед Эрнст Сольвей был один из первых социалистов, который разработал массу социальных программ для облегчения жизни трудового люда. Сейчас вы считаете себя социалистами?- Давайте не будем касаться политики, - пугается Мишель. - Сегодня жизнь совсем не такая, какой была 150 лет назад. И то, чего добивался мой дед, сейчас считается нормой жизни. Ну, а тогда, действительно, он стал первым, кто ввел на своих предприятиях оплату больничных листов - с 1878 года, создал пенсионный фонд - с 1880 года, с 1913 года отпуск сотрудников стал оплачиваться в двойном размере. И это, кстати, позволило ему избежать экономических кризисов, которые обанкротили многие бельгийские предприятия. Сегодня каждый промышленник заботится о своих рабочих и понимает, что от их благосостояния зависит качество и уровень производства. И социалистом можно назвать каждого.Национализация и экспроприацияДо революции компания <Сольвей> бурно развивалась и на территории Российской Империи - здесь имелось два завода: в Лисичанске на Украине и Березниках Пермской губернии. Причем для того, чтобы завод в Березниках бесперебойно функционировал, <Сольвей> купил и угольный разрез в Донбассе. После 1917 года эти производства были национализированы и <Сольвей> лишилась собственности. Однако один из заводов - в Березниках функционирует и сейчас, производя кальцинированную соду.- Если вы вдруг приедете всерьез на российский рынок, ваш же бывший завод не составит вам конкуренции?- Это не то производство, которое могло быть опасным для нас. Мы приходим на рынок России с производством ПВХ, и производство соды нас уже не интересует. Да и уровень оборудования в Березниках не тот, который может составить нам конкуренцию. В отличие, кстати, от Стерлитамака.- Когда в России начались демократические перемены, не пытались заявить права собственника на завод в Пермской области?- Не пытались. Ведь национализировали не только заводы компании <Сольвей>, но и многих других иностранных холдингов. Однако никто не стал подавать в Страсбургский суд, чтобы вернуть свои активы. У нас такой случай был единственный раз после падения Берлинской стены, и то ранее принадлежащее нам производство мы согласились вернуть по просьбе правительства объединенной Германии. В завод в Бернбурге пришлось вложить огромное количество средств, и сейчас это действительно процветающее производство. Наличие лишнего актива не всегда хорошо. В старое оборудование нужно вкладываться, причем иногда бывает так, что проще построить новый завод.- Но разве не обидно, что бывшие ваши активы кто-то использует?- В России было всего два завода. А вот в Восточной Европе у компании <Сольвей> была сосредоточена треть всех активов. После Второй мировой мы лишились заводов в Польше, Чехословакии, Румынии, Югославии. Это был очень болезненный удар, и, может быть, благодаря этой потере компания <Сольвей> стала транснациональной компанией, потому что пришлось выходить на мировой рынок, искать новые возможности для развития и сбыта продукции.- Есть русская поговорка :- Э-э: Все-таки лучше, чтобы плохого не случалось.- То, что сейчас компания <Сольвей> практически не представлена в России, не значит ли, что вы до сих пор боитесь <коммунистической заразы="">?- Мы не злопамятны, сейчас мы постепенно начинаем осваивать Россию. В 1991 году в результате банкротства советского <Внешэкономбанка> компания потеряла около двух миллионов долларов, но это нас не остановило. И в 1994 году мы возобновили регулярные поставки в Россию сначала химикатов, а затем специальных марок полиолефинов и ПВХ, а в 1997 году уже открыли в Москве два представительства - компании <Сольвей> и фармацевтической отделения фирмы . Но решение о промышленном производстве в России мы приняли только в 2003 году, создав совместное предприятие 50 на 50 с московской финансовой группой по производству композиций ПВХ в Волгограде и Твери. Возможно, будем работать и в Башкирии. Для этого нам необходимо составить технико-экономическое обоснование и подумать.- Осторожность - свойство бельгийского характера?- Нам свойственна осмотрительность. Кроме того, бельгийцы имеют еще одну хорошую национальную черту - склонность к компромиссам. Бельгия - маленькая страна, и на ее территории всегда сосуществовали два народа - фламандцы и волонцы, это вероятно и научило нас уметь учитывать чужое мнение. Более того, я считаю, что именно это свойство национального характера позволило компании стать успешной и освоиться на мировом рынке.Мир становится меньшеВ <Сольвей> считают, что наличие блокирующего пакета акций в руках одной семьи защищает компанию от недружественных поглощений.- Неужели это серьезная гарантия?- Мадам знает, кто нас хочет купить?- Нам казалось, что недружественное поглощение и захват предприятий чисто российский бизнес:- Почему же, и в Европе такое возможно. Другое дело, что у нас верные акционеры, а сами акции стоят очень дорого. Для таких корпораций, как наша, страшнее предательство топ-менеджеров высшего звена, которые могут влиять на политику компании и владеют ее секретами. Но мы думаем, что топ-менеджмент <Сольвей> надежен.- Не страшно было ехать в провинцию?- А чего бояться? Разве Стерлитамак находится дальше Венесуэлы? Последнее время с развитием глобальных информационных технологий мир становится все меньше. И потом, члены семьи Сольвей не боятся расстояний. Вспомните, в те же Березники в начале прошлого века нужно было добираться на перекладных не меньше недели, и это не испугало членов семьи Сольвей, вложивших в это производство.- Но это же Россия, про которую ходит немало нелестных слухов:- Ни один из анекдотов, которые рассказывают про русских, не подтвердился. Да у меня и не было никакого предубеждения по поводу России. Я понимаю, что это теперь совсем другая страна, даже не та, что была 10 лет назад. И Башкортостан, и Стерлитамак произвели на нас очень приятное и неожиданное впечатление - видно, что это город, в котором заботятся как о людях, так и месте их проживания - кругом удивительная чистота. Но больше всего нас поразил праздник, который совпал с Днем города, днем химика и юбилеем <Соды>. Никогда не видел торжеств с таким размахом. У нас так праздновать не умеют.- Потому что считают это нецелесообразным?- Потому что у нас люди другие, наверное. Мы у себя тоже празднуем - недавно отмечали 120-летие одного из заводов, но у нас все это проходит с меньшим энтузиазмом. Наверное, просто мы не умеем так радоваться праздникам.Теперь будем учиться.Светлана РОМАНОВА. в Уфе> от 01.06.05 г.
Found a typo in the text? Select it and press ctrl + enter