Башкирская промышленность выходит на новые темпы производства

- Я всегда сравниваю республику с двадцаткой крупнейших регионов РФ, дающих первые двадцать показателей по валовому внутреннему продукту, - говорит Юрий Леонидович. – Нечего сравнивать себя с регионами, которые значительно нам уступают. А если равняться сегодня на сильнейших, то Башкирия по всем показателям входит в пятерку лидеров – фактически по всем отраслям экономики мы имеем результаты на 5-6% выше, чем общероссийские показатели.

По словам г-на Пустовгарова, Госсобрание РБ, формируя бюджет на 2009 год, утвердило объемы промышленного производства в размере 92,4% по сравнению с 2008-м. Но мы получили 96,4%.

- Надо сказать большое спасибо нашим директорам и собственникам предприятий, - говорит г-н Пустовгаров. – На мой взгляд, большой эффект дала морально-психологическая поддержка правительства. Любой руководитель знал, что ему помогут решить любые трудности, начиная от подачи электроэнергии, кончая деньгами. Сегодня стало полегче с кредитными ресурсами, а весь четвертый квартал 2008-го и первый 2009-го мы только и занимались тем, что давили банковские структуры, уговаривали, просили вместе с директорами. Нет единого рецепта, как выходить из кризиса, у каждого предприятия своя история.

В ближайшее время в Уфе запустятся элекрозавод, производство керамической плитки «Ласселсбергер», реорганизуется новое производство коммуникационной аппаратуры. На площадке УМПО начнется выпуск вертолетных двигателей, появится три новых деревообрабатывающих проекта в Белорецком районе и несколько кожевенных производств в Октябрьском и Стерлитамаке. Ведутся переговоры с Чешским экспортным банком о продолжении строительства Учалинского известково-цементного комбината, «Башмебель» намерена реализовывать свою продукцию в комплексе «ИКЕА», который сегодня достраивается. Планируется запуск нескольких производств по деревянному домостроению. Откроется новое дело на базе машиностроительного завода в Стерлитамаке.

Нефтекамский автозавод сегодня собирает совместно с компанией «АККО» комбайны, а вертолетный завод в Кумертау уже сегодня отправляет в Индию крупносерийный геликоптер Ка-226. Раньше такие вертолеты выпускали только в виде опытных моделей. Теперь у винтокрылой машины появился новый двигатель, который собирают на УМПО, а в будущем в серийном производстве башкирского вертолета смогут участвовать не менее 10 машиностроительных предприятий республики. Вообще, в регионе не менее десяти производств, таких, как стерлитамакский станкостроительный завод экспортирующих свою продукцию за рубеж.

По словам главы министерства внешнеэкономических связей, в правительстве РБ «четко знают, у каких предприятий проблемы оперативные, у кого – стратегические, и кто надолго попал в кризис».

- Банкротство проблемных предприятий – это не выход, - говорит Юрий Леонидович. – Состояние «ни туда, ни сюда» приводит к тому, что основные средства разрушаются, люди уходят, и потом уже ничего не вернешь. К несостоятельности чаще всего приводит неграмотное поведение собственников или менеджеров. Кто-то влез в инвестиционные проекты, заранее не просчитав свои возможности. А деньги нужно уметь считать.

По мнению г-на Пустовгарова, причина закрытия многих инвестиционных проектов как раз в том, что предприниматели не представляли себе стоимость вложений.

- Прошла пора, когда заработать быстрые деньги можно было, хапнув участок в Уфе, построить что-то на нем и тут же продать. Такие инвесторы сегодня исчезли.

Юрий Леонидович составил портрет идеального инвестора.

- Человек приходит с деньгами и прекрасно осознает, что вложив средства, он немедленно отдачи не получит, - говорит Пустовгаров. – Идеально, когда люди организуют производство, понимая, что их интересует российский рынок на 10-15 лет вперед и желают быть лучшими в своей отрасли. Пример – завод керамической плитки «Ласселсбергер», который мог уже запуститься в конце 2008 года, но там целый год отлаживали оборудование, занимались подготовкой персонала. Обустраивали инфраструктуру и заключали договора на сырьевое обслуживание. То же самое происходит на электрозаводе – бизнесмены рассчитывают на какие-то дивиденды не ранее, чем через два-три года.

Юрий Пустовгаров утверждает, что самое главное – планирование экономики.

- Типичный пример – «НефАЗ» и Туймазинский завод автосамосвалов, всю жизнь выпускавшие продукцию специального назначения, - рассказывает вице-премьер. – Как только строительная отрасль рухнула, ни прицепы, ни бетоносмесители, ни самосвалы никому стали не нужны. Я еще два года назад задумывался о том, что если в Туймазах производят такое огромное количество бетоносмесителей, то любое изменение коньюктуры поставит завод в сложное положение. Так и случилось: если в обычное время в месяц производилось по 300-400 штук автобетоносмесителей, то за весь 2009 год появилось только около 200 таких автомобилей и предприятие практически умерло. Но нам удалось его реанимировать. Небольшое количество техники закупили по просьбе башкирского правительства республиканские строительные организации, «КамАЗ» скинул часть своей продукции, теперь здесь выпускают пожарные машины, а электрозавод помог наладить производство трансформаторных баков. Худо ли бедно, но предприятие сохранено, зарплаты и налоги здесь платят. А «НефАЗ» и вовсе вышел за 50% к уровню прошлого года – спасли автобусы, которые покупала республика. В конце года «НефАЗ» только на автобусах работал в три смены. «Искож» - в свое время бывший основным поставщиком автомобильной промышленности сегодня развивает собственное трикотажное производство.

Вовремя сориентировалась и команда белебеевской «Автонормали» - перешли на продукцию для дорожного строительства и железных дорог. Конечно, эти предприятия в ближайшие три года вряд ли достигнут объемы, которые имели ранее, но они живут.

У башкирского правительства есть еще и проект производства изделий для ЖКХ – обычных оцинкованных евроконтейнеров для сбора и переработки мусора.

- Потребность в таких изделиях у республики есть, - говорит г-н Пустовгаров.

Один из коммунальных проектов уже действует в Салавате, благодаря фонду содействия малому бизнесу.

- В Салавате на одном из предприятий производят базальтовые трубы, - рассказывает Юрий Леонидович. – Не сверхъестественное производство, но, тем не менее. Пришел бизнесмен, сказал: «У меня есть патент на выпуск таких труб, есть свое предприятие в Москве. Теперь хочу работать и в Башкирии». Фонд дает деньги на длинное-длинное время и значительно дешевле, чем в банке и от развития новых производств, мы получаем синергетический эффект. Но одного «хочу», чтобы получить инвестиции – мало. Нужно уже иметь определенный опыт и поработать самому, прежде чем объединить бизнес с деньгами фонда.

Как утверждает руководитель Министерства внешнеэкономических связей, кризис положительным образом повлиял на сознание руководителей заводов.

- Сегодня нет ни одного предприятия, где говорят: «Нам не хватает оборотных средств», - рассказывает вице-премьер. – Все за год перестроились и научились жить по средствам. Теперь все говорят: «Нам денег не надо, не надо кредитов, лучше дайте нам заказ!»

Юрий Пустовгаров уверяет, что кризис «очень даже помог в сбыте продукции «Полиэфу».

- Сегодня востребованность кислоты, которую там получают настолько большая, что ее горяченькую, тепленькую забирают, - улыбается вице-премьер. – Рост производства – 200%! Хотя еще год назад на заводе была перетарка большая, ПЭТФ не брали. Если раньше корейцы, китайцы под ногами мешались, то, как только доллар вырос, все конкуренты и отпали.

По словам Юрия Леонидовича, на сегодняшний день в республике работают по графику неполной рабочей недели около 5000 человек, хотя еще летом 2009 года их число доходило до 24 тысяч.

- Цифры занятости людей, которые мы достигли к концу 2009 года, считаем стабилизировавшимися, - говорит г-н Пустовгаров. – По графику и в полный рабочий день трудятся на «Салаватнефтемаше», Баймакском машзаводе, УМПО. Даже в январские каникулы многие треть крупнейших башкирских предприятий работало, это о чем-то говорит.

Юлия ПЛЕХАНОВА,

Валентин ОРЛОВ.