Posted 6 сентября 2005, 19:36

Published 6 сентября 2005, 19:36

Modified 10 ноября 2022, 19:12

Updated 10 ноября 2022, 19:12

Сергей Черников: «Страну никто не переделает, кроме нас»

6 сентября 2005, 19:36
Стерлитамакские заводы, крупнейшие химические предприятия не только Башкирии, но и всей России — "Каустик", "Каучук" и "Сода" — в апреле объединились в холдинг "Башкирская химия". У новой корпорации грандиозные инвестиционные планы: до 2010 года акционеры намерены вложить в производство около 600 млн. долларов. В компании, управляющей химическими заводами, уверены: спустя пять лет "Башкирская химия" будет контролировать 50 процентов российского рынка ПВХ и 70 — кальцинированной соды.
Впрочем, такие амбиции вполне осуществимы — производства ПВХ и кальцинированной соды в Волгограде и Березняках и не настолько мощны, и не настолько модернизированы.Однако вовсе не поглощение химического рынка страны стало поводом для того, чтобы о компании заговорили СМИ. В промышленном Стерлитамаке корпорация начала вкладываться в социальную сферу.1 сентября свыше трех тысяч первоклассников получили подарки от "Башкирской химии" и, как утверждает генеральный директор Сергей Черников, забота о детях тоже станет одним из инвестиционных проектов нового холдинга.Земля для вкладовСергей Черников постарался лично вручить подарки детям, впервые отправившимся в школу. Генеральный директор побывал 1 сентября сразу в трех городских учебных заведениях. Впрочем, ничего удивительного здесь нет. Экс-президент московской компании "Петротэк", возглавивший "Башкирскую химию", родился и вырос в Стерлитамаке, отсюда и его жена Эдита, которая в свое время преподавала русский язык и литературу в 23-й школе. Эдита Зигмундовна из педагогической династии — здесь же преподавали детям ее родители, бабушка и дедушка.— Тяжело жить с учителем? — спросили мы Сергея Черникова.— Сначала было тяжело, — засмеялся он. — А сейчас, за 16 лет супружеской жизни, я всему научился.К первоклашкам Сергей Юрьевич приехал вместе с женой.— Он дарит компьютеры школе, потому что здесь учился, — зашептала толпа.— Я действительно подарил стерлитамакской гимназии № 6 компьютерный класс и оборудование для двух лингафонных кабинетов английского и немецкого языков, — подтвердил Сергей Юрьевич. — Порядка 12 современных компьютеров с жидкокристаллическими мониторами будут поставлены взамен устаревших машин. Подарить родной школе компьютерный класс было моим личным решением.Впрочем, позиция топ-менеджера не слишком отличается от решений акционеров.Компания "Башхим" в этот день вручила школе-интернату № 1 именной грант для реализации программы по подготовке детей из семей с крайне низким достатком, муниципальная гимназия № 2 получила отремонтированное здание, 600 тысяч рублей направлено на организацию питания учащихся ПТУ. Всего на поддержку садиков и учебных заведений ЗАО "Каустик", которое одним из первых вошло в "Башхим", уже потратил 2 миллиона "живых" денег. Учитывая, что "Башкирская химия" появилась в Стерлитамаке менее полугода назад, можно говорить о серьезном желании бизнесменов улучшить жизнь горожан.— А почему мы не должны вкладываться? — разводит руками Черников. — 60 процентов жителей Стерлитамака связаны с нашими предприятиями. Да мы просто обязаны помогать городу.Карьера — удел троечников41-летний Сергей Черников отличный профессионал, сделавший блестящую карьеру. Поэтому понятно, что после его напутствия первоклассникам "хорошо учиться", мы в первую очередь поинтересовались, как он грыз гранит науки сам.— Я в школе был очень подвижным, — смущается Сергей Юрьевич. — И, наверное, меня можно было назвать твердым троечником. Однако о школе у меня впечатления самые приятные. Я хорошо помню всех наших учителей, со многим до сих пор очень теплые отношения. У нас, например, был учитель истории Иван Иванович Наседкин, который часто, когда ему нравился ответ ученика, ставил не "пятерки", а "шестерки". И в дневнике, и в классном журнале он рисовал "шестерки", особо отмечая свой восторг нашими знаниями. Поэтому "шестерки", а не "пятерки" стремились получать все.— А вы получали "шестерки"?— Конечно, получал.— А говорите, что были твердым троечником…— Ну, конечно, и четверки у меня были, и пятерки. Просто я был обыкновенным мальчишкой, который больше любил играть в футбол, чем учиться. Прекрасно помню, как я думал: "Сесть, что ли, за уроки"? А потом решал: "Нет, соберу ребят, сначала мяч погоняю, а потом домашку сделаю". Мы тогда жили в поселке "Сода", и там для всех пацанов игра в футбол была главным занятием. Так что в отношении учебы я был, мягко говоря, не очень трудолюбив…— Родителей часто в школу вызывали?— Бывало. Помню, меня мама очень ругала, когда в первом классе, в ответ на вопрос классу Анастасии Фёдоровны — моей первой учительницы, что можно налить в емкость, я поднял руку и величественно произнёс: "Самогон"! Учительница спрашивает, а что, Серёжа, у тебя родители делают самогон? Отвечаю с гордостью "Да"! Анастасия Фёдоровна спрашивает у всего класса: "Дети, а у кого родители делают самогон?" В ответ лес рук! Родителей вызвали в школу, и они там краснели, потому как это не было правдой. Видимо, мне захотелось выглядеть как-то оригинально. А одноклассники решили, что и они не хуже. Так что для учителей я не был подарком.— Однако в жизни добились серьезных успехов.— А это известный всему миру парадокс, когда люди, не блиставшие в школе, становятся хорошими профессионалами в той или иной области, совершают карьерный рост. Этому явлению есть даже научное определение, суть его в энергии, которую используют троечники.— Сейчас учителя, которым вы дарите компьютеры, купленные на свою зарплату, понимают, что в свое время вас не разглядели?— Я их не спрашивал об этом. Но мне кажется, что они относятся ко мне так же, как относились раньше. И, наверное, любят. Но все это очень личное, давайте не будем затрагивать эти душевные струны.— А что больше всего запомнилось из вашего детства?— Ощущение счастья, что я родился именно в этой стране, что мне так повезло. Часто думал: "Ведь все могло быть иначе, я мог жить совсем в другом месте". Я прекрасно понимаю, что у нынешних детей этого ощущения нет.Бизнес спасет Россию— Именно поэтому "Башхим" решил осчастливить всех первоклассников Стерлитамака, подарив им подарки?— И поэтому тоже. Ведь дети запомнят этот праздник, возможно, в будущем придут к нам работать. Детская память очень избирательна. Я, например, до сих пор помню, как нам на первое сентября подарили ранцы.— Купить детей хотите?— А вы считаете, это нормально, что федеральное правительство самоустранилось от проблем учителей и пенсионеров? И если с пенсионерами хоть как-то заигрывают, пенсию им на смешные проценты повышают, то до проблем учителей никто и не опускается. Отрадно, что в Башкортостане иной взгляд. У нас в республике строятся, и каждый год открываются новые школы. Ведь именно в них педагоги воспитывают и дают образование тем, кто будет управлять страной спустя поколение.У государства нет ничего дороже, чем дети, которые спустя какое-то время будут решать — жить ли им на своей родине. А потому нужно стараться сделать детей хоть чуточку счастливее, чтобы им хотелось жить в этой стране, работать ради нее.— И вы решили подменить собой государство?— А сейчас помочь социально незащищенным людям — задача не только самого государства, но и бизнеса. Я считаю, что государство совершило ошибку, приняв закон о монетизации льгот. У многих людей отняли не только защищенность, но и надежду. Такие решения необходимо внедрять плавно и осторожно. Общество нужно готовить, разъясняя все плюсы и минусы любой социальной реформы. Люди не должны платить за ошибки чиновников. Если говорить о нашей республике, то Башкортостан всегда был наиболее социально ориентированным субъектом. И наша задача продолжать традиции региональной социальной политики, чтобы сгладить как-то острые углы от последствий монетизации, вкладывая в пенсионеров и детей. Так, в начале 2005 года "Башкирская химия" взяла в управление Негосударственный пенсионный фонд "Промрегион". Деятельность данного фонда будет максимально прозрачной, а информация о деятельности доступной для всех желающих. Я уверен, что бизнес должен быть социально ответственным. Думаю, что через несколько лет мы сможем реально помочь многим престарелым.— В любой цивилизованной стране забота об аутсайдерах лежит на плечах государства, вряд ли представителей бизнеса заботит положение пенсионеров.— Значит, у нас другая страна, — пожимает плечами г-н Черников. — Но сейчас реальность такова — государство ориентирует бизнес на решение подобных проблем. И это правильно, ведь если не мы — то кто же? Кроме нас самих, эту страну никто не переделает.Самые выгодные вложения — в людей— Сами-то акционеры рады такому раскладу? Они ждут прибылей…— Акционеры прекрасно понимают, что зарабатывать они могут только здесь, а потому и считают необходимым вкладываться. Мы никак не можем жить только своими интересами. Вот в Чечне, например, в течение последних 15 лет не было построено ни одной школы. А мой коллега и хороший приятель Михаил Гуцериев (компания "Русснефть") на собственные средства в этом году построил в Грозном школу. Зачем это ему, если это не принесет никакой прибыли? Потому что бизнесмены сейчас отлично понимают, что от их деятельности зависит будущее страны. Бизнес — это часть общества.— Но такая благотворительность противоречит всем экономическим законам — вкладывать нужно прежде всего в производство.— Умом Россию не понять, — смеется Черников. — А если серьезно, акционеры приняли решение направлять всю заработанную прибыль "Каустика" на развитие производства, в 2006 году планируется инвестировать около 1,5 млрд. руб. именно в модернизацию. Но если уж вести речь об обновлении и замене устаревшего оборудования, то около 300 миллионов долларов мы намерены вложить в экологическую безопасность, современные безвредные технологии, утилизацию отходов. Так что о производстве мы не забываем, и высасывать из него все соки не собираемся. Напротив, для создания линий новых безопасных технологий еще намерены брать кредиты.Но самые выгодные вложения, по мнению генерального директора, это вложения в людей.— Сейчас мы столкнулись с серьезной проблемой — уже через 5-9 лет на наших предприятиях не останется специалистов, — говорит Черников. — Потому что люди стареют, а новых профессионалов не появляется. Для этого мы и планируем открыть на базе филиала Уфимского государственного нефтяного технического университета факультет или группу по подготовке профильных специалистов для химической отрасли, это будут химики-технологи, которые крайне необходимы этому сегменту экономики, в том числе и нашим предприятиям. К началу следующего учебного года планируется первый набор студентов. Образование будет бесплатным, а предпочтение на экзаменах отдаваться победителям химических, физических олимпиад, которые смогут пройти вне конкурса. Кстати, с директором гимназии №2, Валентиной Вагиной, мы договорились о том, что они помогут нам в проведении таких олимпиад уже в этом учебном году. Будем платить студентам стипендию, чтобы они после окончания вуза пришли к нам на производство.— А если сейчас вы в этих молодых людей вложитесь, а они не придут к вам работать?— Есть много способов людей удержать. Вспомните, как в советские времена приезжал молодой специалист — получал подъемные, жилье. И мы намерены давать человеку, пришедшему к нам после окончания института, возможность получить через ипотеку квартиру и поддержать его хорошей зарплатой.— А вас что здесь держит?— Это наша родная земля, здесь лежат в могилах мои предки. Я всегда гордился тем, что я провинциал. И в Москве смотрю на коренных жителей с некоторой долей превосходства. Потому что именно на нас, провинциалах, все держится. Потому что мы крепки духом и трудолюбивы, гораздо предприимчивее и успешнее. И вы считаете, что я должен уехать за границу? Не дождетесь — мы здесь родились и в первую очередь, добившись успеха, должны позаботиться о родном крае.Светлана РОМАНОВА.
Подпишитесь